《魔球》一個完整的人生
分享到facebook《魔球》一片在某方面來說也是很遵循著「不對稱作戰」的理念，雖然說的是「你怎麼能不愛棒球呢？」，但是它拍的不是棒球，而是一個完整的人生啊！
《魔球》的原名「Moneyball」，直譯的話是「錢球」，如果看電影內容，翻成「錢球」其實也不恰當（但已經比《魔球》好了），因為「錢球」感覺好像是球隊錢很多似的，但其實劇中是因為沒錢所以想找C/P值最高的球員組合，所以應該說是「省錢棒球」，無論如何，劇中造成改變的是邏輯、數學與科學分析，以及主角的信念，並沒有什麼超自然力量，也不是哪個投手投出了出神入化的變化球，「魔球」在哪裡咧？
本片是改編自《魔球：逆境中制勝的智慧》(Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game)一書，電影的翻譯顯然是受到先出的中文書名的影響，其實直接譯為《逆境求勝》也不賴，就像該作者的另一本書改編的電影就翻成《攻其不備》一樣。你沒看錯，《攻其不備》與《魔球》的原作者都是同一人，Michael Lewis，他除了對運動題材情有獨鐘以外，還有多本財經方面的著作，如敘述金融泡沫崩潰的《The Big Short: Inside the Doomsday Machine》等書。
「魔球」一片雖然是「改編自真人實事」，不過並不是完全照實際情況演出，片中布萊德彼特飾演的比利比恩創造「棒球統計學」(sabermetric)經營方針，不過實際上這是他的前任Sandy Alderson，在1995年因新老闆史帝芬(Stephen Schott)與Ken Hofmann 要求刪減預算，而開始發展的方針，比利比恩是師承自Sandy Alderson，並非獨自發明。（當初比利想從球員轉行當球探，也是Sandy Alderson提拔的，Sandy Alderson後來將比利升為助理總經理，培養為自己的接班人，可以說是比利的貴人兼導師）。
前面提到以統計數字為基礎的想法並不始於他與比利比恩，他所做的改革重點是放在改變著重哪個數據上，傳統上較重視的是盜壘數、打點數，與打擊率，但是Paul DePodesta則認為上壘率與長打率才是真正的關鍵，由於當時其他球隊較不重視這兩個數據，所以才會有「撿便宜」的機會。
那麼，後來他的經營方針到底有沒有用呢？到了2004年，受到《魔球》一書出版的影響，Paul DePodesta的聲望如日中天，於是他自己也當上了球隊總經理──洛杉磯道奇隊的總經理。2004年，他根據自己理論調整道奇隊陣容，成功帶領道旗贏得國聯西區冠軍，但卻在國聯分區賽的第一輪就一勝三敗遭紅雀隊打爆，2005年他又做了激進的大改造，結果是創下道奇隊史上第二慘烈的敗績，他也因此去職。所以這個新經營觀點到底實務上如何？實在很難說。
但這不影響電影本身的成就，《魔球》一片在某方面來說也是很遵循著「不對稱作戰」的理念，整部片中，並沒有什麼眩目的特效，甚至也沒有什麼大場面或特別效果，球場上的熱血時刻鏡頭也不多，有很多數鏡頭，都是布萊德彼特一個人獨處演獨角戲；而劇中也沒有多加闡述數據有多神，如何造成20連勝，反而以很多時間來訴說比利比恩的過去，還有他與女兒的關係。
然而這些「避重就輕」，卻讓人對比利比恩的一切更認同，也更能投入他的角色，對他的處境身有同感，為他開賽以來創下最差戰績而捏一把冷汗，對他向不懂新觀念而處處掣肘的總教練發怒感到同仇敵慨，又為了驚險得到20連勝而歡呼喜悅，然而，最後季後賽中，運動家隊的結局，一如電影一開始時，這個前後呼應，實在巧妙，乍看之下彷彿一切都回到了原點，但是又一切都不同了。
題外話，飾演老闆史帝芬的，不是什麼演員，他其實是全球遊戲界的龍頭Activision BLizzard的執行長Robert Kotick，我說這位大老闆您是不是有點太閒啊XDD（不知道Robert Kotick演過這片以後，會不會對他的經營有點幫助，因為最近幾年，Activision老是像洋基隊一樣，砸大錢買當紅的公司，如買下「吉他英雄」的RedOctane，和「魔獸世界」Blizzard，但是買了以後，兩者現在都已經走下坡，「吉他英雄」因為市場飽和被Activision暫時凍結，魔獸全球會員數現在也走跌，我看Activision還是改買一些「價值低估」工作室比較好。）
故事性：90
娛樂性：80
啟發性：88
聲音及影像表現：80
總評(非平均)：90
作者：普蘭可
【明騎西行記 】
本期焦點－【v.0319】 2011/11/17
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