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大賣場呼風喚雨

DVD市場的快速膨脹首先使得零售商取代了戲院業者以及錄影帶出租店，成為好萊塢電影業的重要獲利夥伴。DVD對於零售商來說是吸引顧客上門的號召，因此DVD幾乎總是被放置在我們進入大賣場的入口不遠處。過去片商花費巨額的行銷預算所打造出來的高曝光率大明星，現在正帶著誘人的笑容站在DVD封套上勾引消費者走進這些賣場裡。因為大賣場偏好消費能力較高的成年人，也因此那些對於成年觀眾比較有吸引力的明星比較他們的歡迎。非常具有代表性的例子是美國上映首週只有八百萬票房的《王牌冤家》，在美國DVD上市的首週就賣掉了一百五十萬張。消費者年齡的不同在此可以明顯看出區別。

另外，因為DVD變成了大賣場的號召，他們開始會在上市首週對這些剛發行的新片作特價促銷。結果，DVD的銷售從過去的慢火細燜變成了集中火力在上市第一週。這個模式實在太過接近戲院上映的模式，也因此片商不得不如同他們小心選擇首映日期一般非常謹慎地選擇發行日期 (也包含縮短上映到發行的空窗期)，同時開始利用大量廣告曝光來推動上市首週的購買人潮。新線公司的《追殺比爾》就因為挑選在《追殺比爾2：愛的大逃殺》上映前大量曝光，順利造成大賣場的DVD搶購人潮，在上市第一天就有四千萬美元的銷售量。

冷門電影演出大復活

三年前有部獨立製片的小品電影《怵目驚魂28天》在美國引起影評的一致叫好，但因為題材的冷僻，即使有茱兒芭莉摩的客串，還是只能在美國部分戲院做小規模的上映。但緊接著DVD發行之後，《怵目驚魂28天》頓時聲名大噪，各地戲院開始要求上映。另外一個案例是，本來打算喊停的電視影集《24反恐任務》也因為DVD的大受歡迎而解除了即將被腰斬的危機。深入家庭的DVD因此成了冷門影片的救星。

DVD影片比戲院上映的電影更容易受到口碑的推波助瀾，尤其是沒有實體賣場的網路零售更容易結合網友的轉寄郵件而由黑翻紅。知名的紀錄片工作者Robert Greenwald不久前就在他的網站上發起了預購他的紀錄片DVD以支助他開拍該片的活動，結果居然募到了總計五萬美金的金額，創造了電影拍攝與DVD銷售的新模式。

大明星也分一杯羹

DVD大爆炸使得片商口袋飽飽，而那些過去享有分紅特權的超級巨星當然也不會放過這個財富來源。原先片商在計算分紅時，只會算入家庭娛樂部門的總營收的百分之二十當作該部電影在錄影帶/DVD上的獲利，相較之下電視播映的授權金則是以百分之百算入。他們的理由是電視的授權金幾乎沒有成本，但是DVD卻有製造、包裝、倉儲、運送和管銷上的實體成本，所以沒有計入的百分之八十必須用來彌補他們家庭娛樂部門的管銷花費之用。

這樣的說法阿湯哥可不同意了。擁有對於其拍攝影片在各部門所有收益的百分之二十二分紅權力的阿湯哥，是第一個站出來要求DVD的銷售數字必須百分之百計算分紅的人。發行《不可能的任務》系列的派拉蒙絕不可能得罪這個金雞母，因此同意了阿湯哥的新條件。結果，《不可能的任務》賣掉了價值三億兩千萬美元的DVD，阿湯哥開開心心地拿走了其中三千八百多萬屬於他的分紅。緊接著許多演員和導演也起而效尤，開始聯手透過經紀人向片商要求改變收入的計算公式。

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