DVD介紹
跨國併購 Transnational Mergers
第一集 國家之門
2011年2月11日，美國海外投資委員會要求中國華為撤回對美國三葉公司的資產收購。這已經是華為第三次被美國擋在門外。在此之前，2005年，“中海油”並購美國尤尼科；2009年，“中國西色國際”收購美國金礦等，都有相似的經歷。
多起跨國併購為何被擋在大門之外？通向美國財政部的臺階，只有16階，但這段路，對於不少來美國投資的外國企業，卻並不好走。沃林帶我們走進了一間角落裡的大會議室。沃林走進的這扇門，可以說是一道國家之門，門後這個看似普通的大會議室，決定著外國企業在美國並購的成敗。這裡就是財政部牽頭的機構-美國海外投資委員會開會的地方…
Disc 2. 第二集 美麗的誘惑
這裡，是寸土寸金的曼哈頓，在這個被稱為投資者樂園的島嶼上，蘊含著巨大的地產商機，能夠成功收購曼哈頓最著名的建築之一——洛克斐勒中心大廈是無數地產商的夢想，然而在20多年前，它卻成為日本三菱地產的噩夢。
法國湯姆遜公司，這家融入了發明家愛迪生血統的電器公司，多年佔據著全球彩電行業的領先位置，當中國的TCL公司完成了對湯姆遜的並購後，這個“愛在巴黎”的故事最終將結出怎樣的果實呢？
跨國並購不僅帶來的是完美的結合，還有很多笑容過後體味到的苦澀…。
Disc 3. 第三集 兩種文化
跨國併購是一條發展的捷徑。1+1>2的夢想，讓無數企業前赴後繼。但這條捷徑，卻也充滿著坎坷與荊棘，太多的企業沒能完成它們最初的夢想。著名的“七七定律”就曾指出，70%的併購沒有實現期望的商業價值，而其中70%失敗於併購後的文化整合。跨國併購，看上去很美，但文化的差異，卻是最大的阻隔…Disc 4. 第四集 棘手的人事 有著全球第一CEO之稱的傑克•韋爾奇2001年退休前的年薪是1670萬美元；日產CEO戈恩2009年的年薪是980萬美元；高盛集團董事長兼首席執行官勞埃德•布蘭克費恩2010年的年薪高達1900萬美元。
高薪讓人咋舌，這些大公司的業績同樣讓人驚歎，很多時候，一些關鍵人物往往決定著一個公司的發展甚至成敗。但是哈佛大學一份調查報告顯示：跨國併購5年之後會有高達58％的高級管理者離開公司。美國密歇根大學的一份研究報告指出：併購後人才流失比率是正常流失率的12倍。如何選擇、培養、留住核心人才，成為企業並購後面臨的首道難題…。
Disc 5. 第五集 資本的紐帶
有2007年6月，義大利工業城市米蘭突然爆出一條消息：義大利混凝土機械製造企業西法公司準備出售！
西法成立於1928年，行業排名歐洲第一，世界第三。消息一出，全球多達22家同行聞聲而動，他們身後還有一連串的利益同盟。一場跨國並購大戰瞬間打響！在這場強手如林的收購戰中，一家自中國湖南的企業--中聯重科卻一舉勝出。在跨國併購的道路上，寫滿了失敗而歸的故事，是什麼樣的力量，幫助了首次征戰海外的中聯重科成為贏家？
Disc 6. 第六集 必由之路
2003年，好萊塢大片《蜘蛛人》上映，這個能夠憑藉蜘蛛絲在高樓大廈中穿行的銀幕形象，迅速得到了觀眾的喜愛，隨著電影《蜘蛛人》風靡全球，影片背後的蜘蛛人也躍然而出，它就是日本的著名電子企業——索尼。
併購美國哥倫比亞電影公司，讓索尼成功登陸美國，它的產品也開始全面搶佔美國市場，在美國最大的電器連鎖商場百思買，索尼產品獨領風騷。但從2011年開始，這裡增加了一個強勁的競爭對手LENOVO。它的背後是另一場轟動全球的跨國並購——中國的聯想並購美國IT行業巨頭IBM的個人電腦業務。
即使在強手如林的日本企業中，索尼的技術實力也一直難以超越。然而，在1989年9月27日，這家公司的命運陡然發生了轉變。索尼對外宣佈了一個驚人消息：斥資46億美元，收購美國哥倫比亞電影公司。做出這個重大決定的，正是索尼公司創始人盛田昭夫…。
Disc 7. 第七集 中國機會
2011年6月10日 在哈佛大學商學院赫納教授講授的主題是關於中國公司；2011年6月12日，在沃頓商學院，邁耶教授則在講授關於聯想品牌的發展；2011年6月14日，巴黎高等商學院的課堂上出現的則是中國公司吉利的並購案，為什麼世界最頂級的商學院都在關注中國企業呢？
這裡是位於法國南部的地中海俱樂部歐皮歐度假村。查理斯是這個度假村的村長，每天早晨，他都要巡視整個村子，檢查每個場地的設備是否到位，是否安全可靠。
地中海俱樂部是一站式度假休閒旅遊的宣導者，有60多年的歷史，在全球有80多個度假村，每年接待遊客130萬人次，年收入約14億歐元。
2002年，亨利上任地中海俱樂部的首席執行官，為了打破多年增長緩慢的困境，他把目光轉向了亞洲，轉向了中國…。
片數：7 發行：CCTV 片長：270 經銷：輝洪 發音：中 字幕：中 規格：DVD 3區，NTSC
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